 ¿Cómo se afectan los lazos emocionales cuando trabajamos desde casa? ¿Qué normas seguir para beneficiar nuestra rutina de trabajo remoto?
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 ¿Que teletrabajar es igual a conciliar? ¿Que sentarse en la mesa del comedor 8 horas al día es sinónimo de trabajo remoto? ¿Que no dar un paseo para mantener la salud física y mental es a lo que venían acostumbrados quienes ya teletrabajaban?
Es importante distinguir teletrabajar en esta coyuntura, a teletrabajar en unas condiciones adecuadas. Y sin duda, el ingenio nos ha hecho hacer lo adecuado en medio de lo que no lo es. Y resolver situaciones imprevistas nos trae regocijo. ¿Qué modificarías de tu situación actual de teletrabajo para que consideraras mantener esta modalidad de trabajo en el futuro? #teletrabajo #nuevosdesafios #humanacoaching  Según de la cultura de cada empresa o sector, y en la medida que el tipo de trabajo lo permite, puede que hayamos experimentado en el pasado periodos limitados de teletrabajo. Pero nada nos tenía preparado para adaptar bruscamente nuestra rutina a trabajo total desde casa. El conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes y tradiciones se trastocan de forma permanente cuando ocurre un cambio de estas magnitudes. Es importante sentir seguridad ante este periodo de transición, saber cómo nos afectará en nuestra rutina personal y rutina de trabajo, y encontrar soluciones imaginativas para afrontar lo mejor posible este tiempo. Toca a cada miembro del equipo rehacer sus rutinas. A cada equipo repensar sus relaciones. Y eso modificará su identidad, y como consecuencia sistémica también modificará la cultura organizacional. El reto de las empresas no es teletrabajar como algo temporal. El reto es incorporar este cambio como algo definitorio y a largo plazo, incorporando por ejemplo protocolos para el trabajo remoto. En Humana Coaching estamos dispuestos a apoyar a las empresas en este reto, con distintos servicios que se adaptan a la profundidad y necesidad de cada organización.
#culturaorganizacional #trabajoremoto #humanacoaching  Los encargados de equipos acostumbrados a trabajar de forma presencial se están encontrando con este nuevo reto.
Más allá de que tecnológicamente sea posible teletrabajar, ¿cómo enfrentar una situación nueva, donde la labor de liderazgo y supervisión de los equipos se ve inherentemente afectada por esta situación? Teletrabajar, sobre todo si es de improvisto, puede romper la situación de equilibrio y confort del trabajo presencial. La cultura organizacional de cada empresa se verá afectada en el medio plazo por esta situación, ya que deberá integrar en su identidad y valores situaciones nuevas derivadas de la falta de reunión física de los empleados. La respuesta a la pregunta inicial sólo la puede responder cada líder, cada jefe de equipo, cada supervisor, cada responsable en conjunto con su equipo. Situaciones nuevas, como la coyuntura actual, deben abordarse con soluciones nuevas. #supervision #teletrabajo #humanacoaching |
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Ricardo Moreno Orsini
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