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La gesti贸n de interesados y la dimensi贸n humana del project manager

10/9/2019

 
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En una ocasión me tocó liderar un proyecto donde uno de los miembros del equipo era, a su vez, mi jefe en el organigrama organizacional
😱
Hablaré de la gestión de los interesados en un proyecto (secciones 13.1 y 13.2 del PMBOK)
✔️
Así que, durante los 6 meses que duró el proyecto, en vez de yo recibir de X (mi jefe) “Ricardo, tenme tal cosa para mañana”, era yo quien decía “X, tenme tal cosa para mañana”
📏
Y esto, que suena algo muy normal y lógico, fue creando ciertas asperezas en la relación. Yo debía seguir rindiendo cuentas a X, pero a su vez en el proyecto era X quien debía rendir cuentas a mí
🔸
Reflexionando, a toro pasado, me pregunté ¿cómo abordar esta situación en el futuro? ¿Qué tipo de previsión o planificación deberé incluir en mis próximos proyectos ante una situación similar?
📖
Quizá X era un interesado particular a tener en cuenta en mi planificación, no por el proyecto per se, sino por su relación laboral conmigo
🔔
Así que, como conclusión, tomar la dimensión humana de uno como project manager resulta clave para llevar con más o menos acierto la gestión de los interesados en un proyecto
💬
Me encantará saber, en tus comentarios, cómo has llevado la gestión de los interesados en tus proyectos
 
#coaching #projectmanagement #ricardomorenoorsini

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    ​Ricardo Moreno Orsini
    Product Owner y Máster Coach Profesional.

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