En una ocasión me tocó liderar un proyecto donde uno de los miembros del equipo era, a su vez, mi jefe en el organigrama organizacional
😱 Hablaré de la gestión de los interesados en un proyecto (secciones 13.1 y 13.2 del PMBOK) ✔️ Así que, durante los 6 meses que duró el proyecto, en vez de yo recibir de X (mi jefe) “Ricardo, tenme tal cosa para mañana”, era yo quien decía “X, tenme tal cosa para mañana” 📏 Y esto, que suena algo muy normal y lógico, fue creando ciertas asperezas en la relación. Yo debía seguir rindiendo cuentas a X, pero a su vez en el proyecto era X quien debía rendir cuentas a mí 🔸 Reflexionando, a toro pasado, me pregunté ¿cómo abordar esta situación en el futuro? ¿Qué tipo de previsión o planificación deberé incluir en mis próximos proyectos ante una situación similar? 📖 Quizá X era un interesado particular a tener en cuenta en mi planificación, no por el proyecto per se, sino por su relación laboral conmigo 🔔 Así que, como conclusión, tomar la dimensión humana de uno como project manager resulta clave para llevar con más o menos acierto la gestión de los interesados en un proyecto 💬 Me encantará saber, en tus comentarios, cómo has llevado la gestión de los interesados en tus proyectos #coaching #projectmanagement #ricardomorenoorsini Los comentarios est谩n cerrados.
|
YoRicardo Moreno Orsini Archivos
Noviembre 2020
Categorías
Todo
|