La gestión de interesados y la dimensión humana del project manager

En una ocasión me tocó liderar un proyecto donde uno de los miembros del equipo era, a su vez, mi jefe en el organigrama organizacional
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Hablaré de la gestión de los interesados en un proyecto (secciones 13.1 y 13.2 del PMBOK)
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Así que, durante los 6 meses que duró el proyecto, en vez de yo recibir de X (mi jefe) “Ricardo, tenme tal cosa para mañana”, era yo quien decía “X, tenme tal cosa para mañana”
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Y esto, que suena algo muy normal y lógico, fue creando ciertas asperezas en la relación. Yo debía seguir rindiendo cuentas a X, pero a su vez en el proyecto era X quien debía rendir cuentas a mí
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Reflexionando, a toro pasado, me pregunté ¿cómo abordar esta situación en el futuro? ¿Qué tipo de previsión o planificación deberé incluir en mis próximos proyectos ante una situación similar?
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Quizá X era un interesado particular a tener en cuenta en mi planificación, no por el proyecto per se, sino por su relación laboral conmigo
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Así que, como conclusión, tomar la dimensión humana de uno como project manager resulta clave para llevar con más o menos acierto la gestión de los interesados en un proyecto
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Me encantará saber, en tus comentarios, cómo has llevado la gestión de los interesados en tus proyectos
 
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